Les coûts de déplacement, qui se chiffrent en centaine de million d’euros dans les grands groupes, sont un gisement d’économies. iObeya répond exactement à ces problématiques. Gagnez en temps et en efficacité. Boostez la visibilité sur vos activités.
Ce crédo est apparu au cours des trois dernières années, avec le changement d’état d’esprit profond en entreprise qui s’est amorcé aux USA et s’est répandu en Europe puis en Afrique.
Lors de ce webinar, Paul Camicas E-Commerce practice manager SQLI et Christophe Lannezval, directeur conseil SQLI ont partagé leur expertise et leur vision de l’omnicanal.
Il est de notre devoir à tous de construire une nouvelle écologie numérique, un nouvel équilibre pour une relation plus saine avec les audiences autour de prises de paroles sensées, raisonnées, intéressantes plus qu’intéressées, justes et permissives.
Pour donner suite aux 6 cas d’usage incontournables du Digital in Store, voici 4 cas d’usage innovants que vous devez connaître, issus de notre expérience en matière d’intégration de SAP Commerce Cloud (anciennement Hybris).
Le panier moyen d’un client omnicanal étant 2 à 3 fois supérieur à celui d’un client monocanal, les marques développent activement des stratégies de Digital in Store. Ce n’est que le début d’une transformation profonde et les entreprises essuient encore leurs premiers échecs.
90% des achats sont encore réalisés en magasin. Aussi, la digitalisation des points de vente figure parmi les 4 priorités des entreprises pour développer leur approche omnicanal. Malheureusement, cette digitalisation des stores se heurte à de très nombreuses difficultés techniques, organisationnelles et culturelles
La Mêlée Numérique revient pour sa 19ème édition toulousaine et promet une semaine d’innovation enrichissante.Huit jours de conférences, tables rondes, ateliers et démonstrations. C’est ce que propose La Mêlée Numérique à Toulouse du 30 septembre au 07 octobre.
Une marketplace, ou place de marché, est intimement liée aux technologies. Leboncoin et Craigslist n’existeraient pas sans email, eBay n’existerait pas sans navigateur web, et nous n’aurions pas Uber sans smartphone. Les technologies ne cessent d’évoluer chaque jour. Les marketplaces continuent ainsi de se développer, et les échanges de plus en plus complexes dans de nouveaux environnements sont facilités.
Le groupe SEB, numéro 1 mondial du petit équipement domestique, multispécialiste dispose d’un portefeuille de plus d’une trentaine de marques (dont les iconiques Moulinex, Rowenta, SEB). Le groupe a souhaité construire un dispositif e-commerce au service de l’expérience utilisateur tout en valorisant le branding autour de ses produits.
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